Unternehmensentwicklung

Das Managen der Unternehmensentwicklung ist eine der Kernaufgaben der wertorientierten Unternehmensführung.

Die Weiterentwicklung des Geschäftsmodells, die Optimierung der Ausführung im Bereich der Qualität und Produktivität oder auch das Implementieren von neuen Organisationsstrukturen sind wichtige Aufgaben moderner Unternehmensentwicklung. Das Tagesgeschäft bindet meist einen Großteil der eigenen Ressourcen.

Neue Mitarbeiter können diese Aufgaben erst nach einer geraumen Einarbeitungszeit eigenständig durchführen.

Wenn Ihr Unternehmen einen neuen Impuls für die Unternehmensentwicklung sucht, werden Sie in uns den richtigen Partner finden.

Unsere Schwerpunkte im Bereich der Unternehmensentwicklung sind:

1. Geschäftsmodellentwicklung
   • Erfolgsfaktoren I.
     • Strategie und Investition
     • Ausführung (Produktivität und Qualität)
     • Unternehmenskultur
     • Organisation u. Struktur
   • Erfolgsfaktoren II.
     • Talentmanagement
     • Innovationsmanagement
     • Mitarbeiterführung
     • Netzwerkmanagement
2. Organisationsentwicklung
   • Organisationsstrukturen
     • Organisationsmodelle
     • Geschäftsprozesse
   • Mitarbeiterführung
     • Motivation & Veränderungsbereitschaft
     • Weiterbildungsmaßnahmen
   • Strategieorientierte Personalentwicklung
   • Erfolgsbeteiligung der Leistungsträger
   • Anreizsysteme für Führungskräfte
3. Entwicklung von Dienstleistungsangeboten für Fertigungsbetriebe
   • Modellierung, Simulation und Umsetzung von Dienstleistungen
4. Projektmanagement
   • Unternehmensentwicklung über Projektmanagement planen und steuern. Transparenz sorgt für Effektivität.
5. Umsetzungsmanagement / Maßnahmenmanagement
   • Abarbeitung Ihres Maßnahmenkatalogs zusammen mit Ihren Mitarbeitern (MS Projekt)